北京九州鵬躍科技が手を携えて行動教育を行い、三大思考で製品の品質向上を駆動-化学機器ネットワーク

北京九州鵬躍科技有限公司はこのほど、行動教育と共同で経営陣研修課程を展開し、李実践先生が提案した「データ思考、成果思考、内因思考」をめぐって深い学習を展開し、部門検討モデルを通じてチーム認知反復を活性化し、製品の安定性に新たな運動エネルギーを注入した。

データで話す、成果を綱引きにする、自分自身から破局する

研修中、李実践先生は「データで話し、成果を綱領とし、自身の破局から」を核心とし、企業発展の底辺論理を解体する：

データの思考は製品の故障率、ユーザーフィードバック応答の時効など、製品指標を量子化可能な品質スケールに細分化することを要求している。

成果思考は「偽ビジー」の罠から飛び出すことを強調し、ユーザーの実際の需要の着地に焦点を当て、各仕事が「製品の安定した利用可能性」の最終目標を指し示すようにした、

内因性思考は、チームを「外部帰属」から「自己革新」へと導く。例えば、研究開発部門が自主的に複盤システムの脆弱性を発見した場合、単に外部環境のせいではなく、技術アーキテクチャの最適化に注目する。

思考が地に落ち、共有を議論する

各部門は「思考の着地」を導きとして熱烈な討論を展開した：開発チームは「データ看板」を構築し、品質データを可視化することを提案した、テストグループは「ユーザーシーンシミュレーションテスト」を導入し、成果思考で検収基準を再構築する予定である、市場部は率先して「内因自己調査リスト」を作成し、需要源の減少から変更を繰り返している。このトレーニングは認知アップグレードだけでなく、「思考変革による安定向上」を全員の共通認識とし、企業が技術反復の中で製品の安定性の基礎を築くためのものである。