前期計画工作座談会を開催する

7月29日、大唐グループ会社は本部で前期計画工作座談会を開催した。会議の目的はグループ会社の「第12次5カ年計画」の宣伝と前期工作ビデオ会議の精神を深く貫徹、実行し、「16字方針」を堅持することを指導とし、計画の実行と前期の仕事を明確に把握し、備蓄を把握し、プロジェクトを促進し、効果を見ることである。グループ会社の党グループメンバー、副総王の森氏が会議に出席し、演説した。グループ会社の呉静総経済師が会議に出席した。

王森氏は談話の中で、今回の座談会の任務はグループ会社をめぐる科学的発展に思想を統一し、「第12次5カ年計画」で確定した「16字方針」に基づいて、グループ会社の転換方式、構造調整の仕事をしっかりと行うことだと指摘した。王森氏は、前期の仕事を規範化し、計画の役割を強化することを要求した。前期労働者は自発的に仕事をしなければならず、待ったり、見たりしてはならない。特にグループ会社本部は、自発的に出撃し、システムの各企業を率いて目標があり、ステップがあり、リズムがあり、足並みをそろえて前期計画の仕事をしっかりと行わなければならない。二前期計画の標準化、情報化管理を強化する。毎月1回の前期業務情報を更新し、適時にグループ会社本部に情報をフィードバックし、問題解決を原則とし、仕事のやり方、形式にこだわらないようにする。三大唐の名声を大切にし、旺盛な仕事の情熱を維持しなければならない。仕事の中で、競争相手に会って闘気をしないで、良い資源に出会って遠慮しないで、困難にぶつかっても諦めないようにして、あらゆる手を尽くして、言葉を尽くして、苦労している「三千」の精神を発揚し続けて、グループ会社のより良い、より速い発展のためにzuiの大きな努力をします。

会議では、グループ会社計画と投融資部主任の方慶海氏が本部門の関連業務を結合して、グループ会社の第12次5カ年計画をどのように貫徹、実行し、前期業務をさらに加速、強化するかについて意見と提案を提出した。

グループ会社計画発展部の張焱副主任は会議を主宰し、今年上半期の全国電力業界プロジェクトの承認状況を通報するとともに、グループ会社内部の協力による風力発電プロジェクトの開発に関する意見を通報し、各支社、子会社が風力発電プロジェクトの開発において「グループ会社の利益zui大化」の原則を堅持し、秩序立てて開発し、相互に協力し、共同発展を実現することを要求した。

グループ会社の各支社、子会社、関連直属企業は、本部門の所在する省・区の「第12次5カ年計画」エネルギー電力計画の発展目標の実行、備蓄プロジェクトの配置と現在の重点プロジェクトの推進状況及び仕事中に存在する主要な問題、提案などについて、交流座談会を行った。

会議は今回の会議の精神の貫徹と実行について4点の要求を提出した。第一に、各参加者は直ちに各支社、子会社に今回の会議の精神を通報し、「第12次5カ年計画」の貫徹・実行をさらにしっかりと行い、心を一つにし、力を一つにし、現在のチャンスをしっかりと捉え、困難と挑戦に積極的に直面し、グループ会社の計画・発展の新たな局面を切り開くよう努力しなければならない。第二に、各支社、子会社はそれぞれのプロジェクトを再整理し、グループ会社に報告するとともに、地方政府との仕事をしっかりと行い、重点プロジェクトの進展をできるだけ早く推進する。第三に、前期業務の情報化とコミュニケーション報告業務を強化し、各支社、子会社の前期業務情報を共有し、情報を簡潔かつ要点を押さえ、問題があれば速やかに報告し、月報制度を形成する。第四に、引き続き「第12次5カ年計画」の発展計画を大いに宣伝し、そして絶えず構想を開拓し、「チャンスをつかむ、資源をつかむ、プロジェクトをつかむ」という良好な局面を形成し、計画発展の仕事をグループ会社が「第12次5カ年計画」と発展戦略の第3段階目標を実現するための支えにしなければならない。

グループ会社の総作業部、計画発展部、計画・投融資部、財務・財産権管理部、工事管理部の関係責任者、各支社、子会社及び関連直属企業の電源と石炭の仕事を担当する支社の指導者、関係部門の指導者と主管者70人余りが会議に参加した。