4月7日、重慶の香港上場企業である康達環保は公告を発表し、李中、劉玉傑、林楠はすでに執行役員に任命され、周錦栄はすでに会社の独立非執行役員に任命された。この4人はいずれも中国の水務方面から来ている。

4月3日夜、中国水務は、完全子会社Sharp Profit Investments Limitedがコンダ環境保護と買収契約を締結したと発表した。合意によると、中国水務は康達環境保護の全発行株式の約29.52%、つまり合計6億株、合計12億香港ドルを購入することに同意し、

取引が完了すると、中国水務は康達環境保護の大株主になる。将来的には、康達環境保護は中国水務の連結会社として計上され、利益に貢献する。

年初には、水務企業が大株主に導入するケースが少なくなかったが、今年の水務市場に基調を定めたのかもしれない。

協同組合

中国の水務と康達環境保護はいずれも小さくなく、業務上も一定の補完性が存在しており、今回の買収合併は家柄が合っていると言える。

中国の水務の核心事業は基本的に給水と環境保護業務の2つに集中し、その中の環境保護業務は汚水処理と排水経営と建設サービスの提供、固体廃棄危険廃棄業務、環境保護と水環境管理を含む。2018財務年度、中国の水務総収入は香港ドル75.8億元に達し、給水及び環境保護業務からの収入シェアはそれぞれ81.8%及び10.7%だった。

康達環境保護の核心事業は都市部の水処理、水環境総合管理及び農村部の汚水処理などにより多く集中している。現在、康達環境保護の都市水処理支部には107のプロジェクトがあり、毎日の総設計処理能力は426万8400トンである。

同じ業界の頭を持つ企業として、双方は知根知底と言える。同じ港交所に長年上場しており、業務上も相互に補うことができる。

中国の水務にとって、康達環境保護を買収した後、その業務は山東、黒竜江、浙江、安徽、山西などの省に拡大され、局地的な影響力は急速に拡大する。

康達環境保護にとっては、融資コストを下げるだけでなく、手にしている多くのプロジェクトのために資金の出所を見つけ、より効果的に財務レベルを高めることができる。

中国の水務に比べて、康達環境保護の財務はやや見劣りしている。2018年度、康達環境保護の企業所得税支出率は32%に達し、粗金利は36.18%、純金利は10.25%、純貸借比は187%で、より多くの管理経験とモデルを溶け込むことができれば、康達環境保護の業績はさらに向上することができる。

水務企業主旋律：結婚と資金導入

2018年、水務業界は後半戦のラッパを吹き鳴らし、新たなトレンドの下で、水務企業も傍資本のブームに乗った。

3月29日、興源環境は公告を発表し、持株株主の興源ホールディングスと新希望投資グループが株式譲渡契約を締結し、興源ホールディングスはその保有する23.60%の株式を新希望投資グループに譲渡すると発表した。劉永好という飼料王は4社目の上場企業の買収に成功した。

苦境に陥った水務企業はよろよろと半年歩き、中国石炭地質総局などと話がまとまらなかった後、ついに「良いお父さん」を見つけた。

この四川初の富が興源環境に新たな生気をもたらすことを期待している。

もちろん、昨年の危機的な企業が資本を求めているのとは異なり、現在では水務業界の「必死のお父さん」も続々と始まっている。

年初、碧水源は川投グループを誘致して自分の護衛をし、南西地域に徐々に業務を拡大した。北制御水務はさらに結婚三峡グループであり、長江流域で何かできることを望んでいる。環境総合サービスプロバイダである啓発サンダーは、同じく大金持ちの雄安グループに身を寄せた。

水務市場の後半に入ると、環境保護企業が孤軍奮闘しなくなるという明らかな特徴がある。

2019年の間違いなく水務業界のプロジェクトは、農村の汚水処理と流域管理（特に長江流域）だろう。前者は企業の異なる地域での深耕配置を必要とし、後者はより強力な資本とより優れた技術を必要とし、これにより水務企業間の結婚と資金導入が2019年の主旋律となった。

1つの垣根に3つの杭。将来的には、地域ガバナンスがトレンドとなり、このような連携がより一般的になるだろう。それから数年間、大企業であれ、企業間の協力はますます密接になり、単独で戦うのは流れに乗るのは難しい。