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1.小型草刈り機の「WTO加盟」は、我が国の経済が世界経済システムに溶け込むことを示している。世界経済の一体化は、芝刈り機業界のセット、生産、販売も世界化することを要求している。これにより、刈灌漑機業界の発展にチャンスをもたらし、特に刈灌漑機業界の発展を阻害するエンジン、ブレーキ、油圧部品、ドアフレーム型鋼及び大出力モータなどは、国際市場で購入することができ、刈灌漑機の品質は飛躍的に向上するだろう。

2.中国の広大な市場、安価な労働力は、より多くの外資企業を我が国の工場建設に誘致して割灌機を生産し、さらに多くの外資企業は独資または絶対持株の形で投資するだろう。

3.国際的に有名な刈潅機会社の我が国市場への進出、及び中国の刈草機の品質の向上に伴い、輸入刈潅機の一部が代替される。このため、「WTO加盟」後、刈灌機の輸入は急速に増加することはないが、コンテナ刈灌機の輸入は増加するだろう。

4.市場経済について言えば、企業の生死死は正常であり、残酷な市場競争は、割灌機業界の微利、ひいては企業の倒産を招くだろう。現在、灌漑機業界の利益は10%未満で、多くの小企業が赤字を出している。1997年に錦州渤海刈灌機工場は刈灌機業界で初めて倒産し、刈灌機の生産を再開した。業界関係者の予測によると、今後数年でさらに多くの割灌機企業が倒産し、転産するという。指摘しなければならないのは、ほとんどの芝刈り機工場は計画経済体制の下で設立された国営企業であり、市場経済に適応しておらず、ほとんどが制度改革の問題に直面しているということだ。刈灌機業界で2社の改制に成功した企業は安徽合力株式会社と杭州刈灌機総工場である。前者は制度改革を通じて株式の上場を成功させ、企業は好循環の道を歩む。後者は従業員が株式分割に参加することで、従業員を企業の真の主人にする。1999年の杭州刈灌機総工場の販売量は改制前の1998年より36%増加し、刈灌機業界のその年の販売量の増加が最も速い企業である。

5.製品品質の多元化、価格の多元性を形成し、異なるレベルのユーザーに適応する。企業が市場で勝つのは、価格だけではなく、主に製品の性能価格比にかかっている。

6.製品は市場競争に勝ち、ブランドに頼って、品質に頼っている。これにより、大手企業の庇護の下で生存し、発展するために、一部の小型刈灌漑機工場がブランド企業に合併を積極的に要求するようになります。例えば宝鶏四工場は自発的に「合力グループ」の合併を要求し、同工場は資金運営、キット購入、新製品開発、製品販売などの面で大きな改善を遂げた。1999年にはすでに黒字に転じ、強者が強く、弱者が強くなる良好な局面が現れた。

7.外資企業が中国の刈灌機市場に参入することは、新しいアフターサービス方式をもたらすだろう。「3パック」サービスは最も基本的なアフターサービス内容として充実し、企業が市場競争に勝つことができるかどうかの重要な条件の1つとなるだろう。

8.小型芝刈り機技術の発展方向は：刈灌機の使用の信頼性、運転室の快適性、及び刈灌機の外観の流線型を高め、しかもリンド刈灌機を模倣することをファッションとする。

9.製品認証とシステム認証は企業の能動的な行為になる。現在、灌漑機業界が展開している製品認証には、生産許可証、輸出許可証、「CE」安全認証、システム認証がある。このうち、灌漑機の生産許可証の第2交代証の作業は今年下半期に開始され、他のタイプの申請作業は随時行われている。

10.人材は企業の勝利の本である。成功した企業には、管理を理解し、大胆で、遠大な管理チームが必要であり、革新的で、技術的に優れたエンジニアチームが必要であり、器用で、巧みな労働者チームが必要である。要するに、知識を尊重し、人材を尊重することは企業の自覚行為になる。

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