ウィンウィンの知恵を用いて発展空間を求め、規範的な管理を実施し革新メカニズムを活性化する化学機器ネットワーク

大連北港石油計器有限公司低温試験器支社の設立は、駿馬のように、世界に飛び出し、四海を駆け巡った。それは国内でステンレス設計理念を打ち出し、同時に*二層ステンレスアルゴンアーク溶接浴槽は、国内の石油機器の発展潮流を強力に導いた。北油牌ステンレス鋼シリーズの石油計器は国内の専門家グループの一致した認可と同業者の大きな称賛を得た。

北港人は上下心を一つにして、一致団結して、経営陣を核心にして、「忠誠、友好、勤勉、進取」の精神に基づいて、粘り強い根気に基づいて、樹立した民族ブランドのためにたゆまず努力しています。会社は自ら設立し、技術革新システムをちくじ完備し、市場ニーズを導きとし、絶えず新型製品を発売し、生産過程における製品品質管理を強化し、アフターサービスと良好なブランド信用で顧客を獲得し、絶えず自分の*を拡大している。2007年現在、石油機器の事業は全国400以上の都市と地域に発展し、製品ユーザーは1800世帯以上に達している。

おごり高き人の成績に直面して、北港人は自慢していないで自慢して、市場の競争は激しくて、水に逆らって舟を進めるように、進まなければ後退して、1つの政策決定のミス、1つのタイミングの逃して、水を覆って舟を沈めて、全軍が壊滅する可能性があります。市場は涙を信じず、弱者に同情しない。「物は天を競い、適者は生存する」。前途は明るいが、平坦な道は自分で開拓しなければならない。

企業は発展の過程で、現代化企業管理理念を運用し、徐々に自分のコア競争力を育成する。社内の人員側は「人間化」管理を実行し、社員は情を同じくして、家族のように、企業を発展させることを自分の事業と見なし、企業の発展は自分の運命と密接に関係している！

在庫管理の面では、会社は管理に力を入れ、伝統的なEOQの在庫管理方法を変え、トヨタ会社の世界的に有名なJIT管理システムを採用し、生産管理と在庫管理を行い、原材料の投入から製品の産出までの全過程における在庫を減らし、さらに除去し、平滑で効果的な生産プロセスを構築した。会社の従業員は確実にいくつかのポイントをしっかりと押さえている：全面的な品質管理を実行し、品質保証システムを構築する、企業の従業員を管理に参加させ、インセンティブメカニズムと革新的な雰囲気を形成する、生産準備の消費と貯蔵コストを厳格に制御し、会社は節約したすべてのお金を計器の上に使い、至る所で顧客の利益を先導している。zui後、看板管理方法を利用して生産過程の物流円滑化を保証する。もちろんJITシステムは改善されつつあるプロセスです。

北港人は毎日自分を高め、豊かな気持ちで挑戦を迎えている。未来に直面して、北港人は自信に満ちていて、北油牌の石油分析機器は入念に設計され、丹念に製造され、精進すれば必ず内外に名を知られるだろう！