09,21,2026 7観点
6 Sは「整理、整頓、清掃、清掃、素養、安全」をコアとする管理モデル。 それ生産、事務作業場所における設備、治具、工具、材料、人員、安全、資料ファイルなどを効果的に管理する基礎的な仕事であり、関連要素が多く、周期性が長く、常にたゆまず取り組む必要があるシステム工学である。 次の行動を播き、習慣を収穫する。 習慣を蒔き、性格を収穫する。 性格を蒔き、運命を得る。 6 S管理をより良く推進するために、品質部は6 S訓練を展開して、みんなの力を集めて、私たちの仕事環境をもっと美しくします！ 要るも要らないも，残しておくと捨ててしまう 物品の用途を区別し、不要なものを取り除く 科学的な配置、迅速な使用 必要なものは区分して置き、明確に標識し、取りやすくする ごみを取り除き、環境を美化する ゴミや汚れを取り除き、汚染の発生を防止する 環境を清潔にし、徹底する 前3 Sの成果維持、制度化、規範化 制度を形成し、習慣を身につける 良い習慣を身につけ、全体の素質を高める 人間本位のセキュリティ操作 仕事の生産の安全を明確にし、生命を大切にし、人間本位である 6 S管理を推進することは企業の総合的な利益の向上に有利であり、良好な経営環境を作ることができる、生産作業環境の最適化、安全で文明的な生産の促進、管理基礎の打ち固め、管理効率の向上に有利である、従業員の職業素養を育成し、良好なチームイメージを形成することに有利で、それによって企業の運営効率を高め、「ウィンウィン」を達成する。 6 S管理 開始点のみ ゴールはない 堅持することが大切である 効果が現れる 
