2024年11月26日、6 S精密化管理プロジェクトの立ち上げが盛んに行われている。この会議は社長の鐘従岗氏が主導し、陸開文氏が司会を務め、会社が正式に6 S精密化管理の新たな段階に入ったことを示している。

会議の冒頭、司会者の陸開文ははっきりとした声で大会議事日程表を読み上げ、会議全体に厳密で秩序ある雰囲気を打ち立てた。議事日程表の読み上げは、会議の流れを明確にするだけでなく、6 S精密化管理プロジェクトへの期待と情熱を呼び起こす。

続いて、会社の鐘従岗会長が重要な発言をした。彼は6 S精密化管理プロジェクトが会社の発展に与える重要な役割を深く浅く述べ、6 S管理は仕事の効率を高め、仕事環境を最適化するだけでなく、従業員の凝集力と実行力を強化することができ、会社がより高いレベルの発展に踏み出す重要な一歩であることを指摘した。鐘会長の話は心を奮い立たせ、プロジェクトの順調な推進に強い原動力を注入した。

その後、会議はプロジェクトチームの承認任命の一環に入った。司会者の陸開文氏は再び登壇し、6 Sプロジェクトチームの人員リストと職責分担を読み上げた。プロジェクトの主任は会社の理事長の鐘従岗氏が自ら務め、会社の6 S管理プロジェクトに対する高度な重視を示した。プロジェクトチームのメンバーには孫文濤、陳熾玲、陳婕懿、彭秋成の4人のエリートが含まれており、それぞれの持ち場で重要な役割を果たすことになる。その中で、陳婕懿は監査専門員に任命され、監査審査と監督作業場の6 Sプロジェクトの全体的な運営を担当した、孫文濤氏は推進専門員を務め、6 S活動の審査、制度及び基準の実施及び不定期の6 S監査などに参加する責任を負っている。

会議のクライマックスは深セン市思大企業管理コンサルティング有限会社プロジェクトチーム左江明先生の説明コーナーに来ました。左先生はその豊富な経験と専門的な知識をもって、宏拓計器の全従業員に6 S精密化管理の意義と役割を深く浅く説明した。彼の説明は生き生きとして面白く、実例が豊富で、従業員たちに6 S管理に対してより直感的で深い認識を持たせた。

最後に、会議は宣誓と軍令状署名の一環に入った。司会者の陸開文氏の指導の下、宏拓計器の全指導者と従業員は共同で6 S管理プロジェクトの宣誓文を読み上げ、会社の呼びかけに積極的に応え、6 S管理規定を厳格に遵守する決意と自信を表明した。その後、みんなは丁重に軍令状に自分の名前を署名し、実際の行動で6 S管理プロジェクトへの確固たる支持と全力で推進することを表明した。

今回の6 S精密化管理プロジェクトの起動会の順調な開催は、広東宏拓計器科学技術有限公司が精密化管理の道で堅固な一歩を踏み出したことを示している。全従業員の共同努力の下で、6 S管理プロジェクトは必ず円満に成功し、会社の発展に新たな活力と原動力を注入できると信じている。