全国の上下共同で疫病と戦い、そのために多くの予防・抑制措置を取った。疫病が中国人の習慣を断ち切った春節休暇は、中国の経済運営にも大きな影響を与えた。

企業にとっては、春節（旧正月）前に新年度の業務計画を立て、腕を振るい始め、次の年の業務の大きな突破を期待しているのが一般的だ。しかし、この肺炎の疫病発生*は企業の計画を乱し、全国的な疫病管理のため、ほとんどの企業の業務はほとんど*停止状態に陥っており、業務停止は企業がその間に新たなキャッシュフローを獲得できないことを意味している。

業務が停止し、キャッシュフローが停止すると同時に、企業は巨額の従業員給与、オフィス賃貸料費用を負担する必要があり、一部の製品在庫が大きい企業は、巨大な在庫値下がりリスクにも直面するだろう。

短期間で終息すれば企業は消化できるが、長引くと企業を支えるのは難しく、企業経営者らは今回の肺炎で患者を除いて最も心配されている集団となった。

コロナ禍に企業はどう対応すべきか。　　

01

心理状態を調整し、危機に積極的に対応する

疫病の影響は、確かに焦慮されるが、環境が経営条件になれば、企業経営者は現実を直視し、心理状態を調整する必要があり、今から積極的に企業の自助努力に投入し、天を恨んだり消極的に待ったりするのではない。

企業の発展こそが最も重要であり、企業の自己成長は環境の影響を受けないと確信している。100年以上の歴史を持つ企業は、良性の環境にあるかもしれないし、危機に満ちた環境にあるかもしれない。高成長の分野にあるかもしれないし、成長が停滞している業界にあるかもしれない。

しかし、これらのリーダーの会社は自身の苦しい努力を経て、同業者の成長を遂げ、年を重ねて、経済が繁栄の段階にあっても、衰退の時期にあっても、成長を維持することは彼らの確固とした信念である。

異なる態度によって、まったく異なる自己救済結果が発生し、疫病が終息したら、その準備が十分で、天を恨まない企業は急速に正常な経営に回復し、さらに疫病以前の発展成果を得ることができるに違いない;パニックに陥り、文句と消極的に待っている企業は、今回のコロナ禍で足踏みする可能性がある。

02

資金の整理、在庫の棚卸し

商品販売を通じて新たな現金流入を得ることができない場合、企業が現在呼び出すことができる在庫現金準備が企業の最も重要な資産になります。

企業経営者は、企業の可処分な現金準備及び今後毎月固定される従業員の給料、住宅賃貸料支出と返済する必要のある銀行の元金と利息などを系統的に棚卸し、心の中に数があるようにし、周到な資金使用計画を制定し、不要な現金支出を厳格に根絶し、企業が疫病発生後に十分な資金を持って経営を回復できることを保証する必要がある。

また、企業経営者は引き続き疫病の進展に注目しなければならず、企業の現金準備が企業の長時間の疫病発生時間における費用支出を支えることが困難であれば、従業員、サプライヤー、銀行などの各関係者と事前にコミュニケーションをとり、相互理解の協定を結ぶ必要がある。例えば、企業はコロナ禍の間、従業員の生活を保証するための基本給だけを支給できるかどうかを脱産在宅の従業員と協議することができ、

03

コストを削減し、キャッシュフローを維持

極限式にコストを下げることに挑戦し、利益共同体を言明し、基本収支を透明にし、企業家と従業員が一致団結し、難関を共に乗り越える。特に中小企業にとって、その根本的な目的は1つしかありません。中小企業がキャッシュフローを維持することを期待することだ。　　

また、良好なキャッシュフローを持つ企業にとっても、不確実性に対応することが常態的な能力であるため、独自のコスト能力を再構築する必要があります。しかし同時に、能力のある企業はコロナ禍を背景に、どのように「引き算」をするのかに迅速に注目すると同時に、「足し算」、つまりどのように本当の顧客価値に注目し、顧客価値を創造するのかにも注目しなければならない。

04

現在を捉え、ビジネスの加減算をしっかり行う

企業の主力収益は疫病の影響を大きく受けるが、企業は疫病発生期間中に収入が発生する可能性のある事業点を整理し、サプライチェーン管理の靭性を極度に発揮する必要がある。大義を重んじ、上下流のサプライヤーと互恵利益に基づく協議を行う。利益を圧縮し、損失を均等に負担することもこの特別な時期の互恵共栄行為である。この部分の業務貢献の収入が微々たるものであっても、企業は重視しなければならない。

危機の中で明確な方向性を見つけて投入を増やすことができれば、その後の成長は計り知れないことを認めなければならない。　　

危機の時、業務構造に対して加減法を行い、それによって会社はより効果的な動態的に不確実性に対応する業務能力を持って、一方で、現在のこの部分の業務の収入は肝心な時期に肝心な役割を発揮することができて、一方で企業組織内の各業務機能の正常な運行を駆動することができて、企業が疫病発生後にシームレスに接続することができることを保証して、迅速に正常な経営を回復することができます。

05

長期的に計画し、新たな成長点を探す

企業の業務停止は、主に疫病発生期間中の顧客の需要側での減衰に起因するため、企業はいくら努力しても短期的な業績に実質的な影響を与えることはできないため、現在収入が発生する可能性があるいくつかの業務点をできるだけ把握する以外に、企業はもっと重要なのは疫病発生後の長期的な発展のために準備することである。

例えば、インターネットプラットフォームを十分に利用し、適切に対応した中小企業管理APPを活用し、物流、マーケティング、さらには財務、会計、人事、品質などの管理作業をインターネットに接続することを加速させる。

また、コロナ禍の期間中、オンラインと海外市場にも一定のビジネス可能性がある。企業は日常経営の中で往々にして短期キャッシュフロー業務に焦点を当て、業務快適区の決意不足を打破すると、今回は危機を機に努力することができ、これまでオフライン商売を中心としていた企業はオンライン業務の発展を試みることができ、国内商売を中心とした企業は海外市場に水を試みることができる。.....

例えば、2003年にSARSの影響を受けて、京東はすべてのオフライン店舗を閉鎖し、全力でオンライン販売に転向した。これにより、電子商取引企業への転換に成功し、中国の電子商取引産業の大発展をつかんだ。

疫病が中国経済に与える影響は一時的であり、中国経済が長期的に良好で質の高い成長を目指すファンダメンタルズに変化はない。内外部の環境から見ると、経済発展における積極的な要素が増えており、経済の内在的な靭性が強化されており、これらは金融市場の安定した運営を支えている。長期投資、価値投資の理念を堅持し、歴史的経験を総括的に参考にし、非理性的な感情が金融市場に不必要な影響を与えることを回避しなければならない。

今回の疫病発生の今後の動きについては正確に予測できませんが、私たち*は自信があり、疫病発生の可能性に対応する能力があり、疫病予防・抑制の勝利を収め、経済の長期的かつ安定した発展の良好な態勢を維持しています。

重荷を負って前進する企業経営者にとって、今必要なのは各自の位置について、それぞれの本分を置くことだ、積極的に企業の自己救済に投入し、自分の企業を守り、疫病が過ぎ去った後に迅速に経営を回復し、軌道に乗り、社会システム全体が最速で秩序ある運転を実現するのを助ける。